Search results for "cuadro de mando integral"

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Influencia de los factores de contingencia en el desarrollo del cuadro de mando integral y su asociación con un rendimiento mejor. El caso de las emp…

2016

En este trabajo se analiza la relación entre algunos factores de contingencia, el nivel de uso del cuadro de mando integral (CMI) y el beneficio percibido gracias a su aplicación. El CMI es una herramienta capaz de ofrecer a los responsables de las organizaciones una visión completa de cómo a través de la integración de medidas financieras y no financieras se ejecuta la estrategia. Del análisis realizado sobre la base de los datos obtenidos de las sedes centrales de 61 empresas españolas de productos y servicios se deduce que el grado de formalización y estandarización en las empresas tiene una influencia directa y positiva en el desarrollo del CMI hacia niveles más integradores y orientado…

Beneficios percibidosStandardizationUso de medidasContingency theoryEconomiaUse of measuresBSC development levelslcsh:Accounting. BookkeepingAccountinglcsh:Financelcsh:HG1-99990502 economics and businessAdded valueProduct (category theory)Niveles de cuadro de mando integralPerceived benefitsBalanced scorecardSpanish caseWelfare economicsCaso español05 social sciencesTeoría de la contingencia050201 accountinglcsh:HF5601-5689ManagementGeography:6 - Ciencias aplicadas::65 - Gestión y organización. Administración y dirección de empresas. Publicidad. Relaciones públicas. Medios de comunicación de masas [CDU]050203 business & managementRevista de Contabilidad
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Cámaras de comercio: una nueva gestión. El enfoque del Cuadro de Mando Integral en las Cámaras Españolas

2020

Las Cámaras de Comercio, una de las organizaciones empresariales multisectoriales más extendidas en el mundo, se caracterizan por tres condiciones que las diferencian de otras agrupaciones empresariales: no tienen fines de lucro, comprenden diversos sectores dentro de un territorio específico, y son autogestionadas. En el presente trabajo, después de tratar sobre qué tipo de entidad es una Cámara, la evolución en su organización, y la utilidad de su labor para la sociedad y la economía españolas, ponemos de manifiesto la oportunidad de que éstas modifiquen su gestión introduciendo el sistema, ya bien conocido y aplicado en el sector privado, del Cuadro de Mando Integral (CMI), como instrume…

Economics and EconometricsEntorno socioeconómicoCámara de ComercioSociology and Political ScienceCuadro de Mando IntegralMapa estratégicoUNESCO::CIENCIAS ECONÓMICASEstrategiaIndicadores de gestión en organizaciones públicas:CIENCIAS ECONÓMICAS [UNESCO]Desarrollo territorial
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INDICADORES PARA O GERENCIAMENTO DE FACULDADES: UM ESTUDO DE DOIS CASOS NA ESPANHA

2015

O objetivo deste artigo é explorar os indicadores para fazer o gerenciamento de duas faculdades privadas na Espanha. Fez-se a coleta de dados através de entrevista, observação direta por parte dos pesquisadores e análises de documentos internos das instituições de ensino. Ao final foi possível identificar os indicadores de gerenciamento, financeiros e não financeiros, de acordo com as quatro perspectivas do Quadro de Comando Integral (CMI, por sua sigla em espanhol). Conclui-se que o caso 01 utiliza 34 indicadores, sendo 12 financeiros, 10 relacionados com os clientes, 10 da perspectiva interna e somente 2 vinculados ao desenvolvimento pessoal; no caso 02, utilizam-se 41 indicadores, sendo …

España.Balanced ScorecardEconomic history and conditionsCuadro de Mando IntegralEspañaIndicadores de gestiónFacultadesIndicadores de gerenciamentoHC10-1085General MedicineEspanhaAncient historyEconomics as a scienceGeographyQuadro de Comando IntegralEconomySpainFaculdadesPowersManagement IndicatorsHB71-74
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Medición para el cambio en entidades sociales: La elaboración de un Cuadro de Mando Integral

2022

Los cambios sociales y las demandas actuales evidencian la necesidad de que las organizaciones de la economía social setransformen con agilidad y con visión de futuro. Para lograrloy avanzar en el cumplimiento de los ODS, resulta clave el establecimiento de metas estratégicas y la medición de resultados. En este trabajo, se presenta el proceso de la construcción e implementación de un Cuadro de Mando Integral como herramienta de gestión y estrategia de acción social en la Federación Española de Fibrosis Quística, entidad sin ánimo de lucro del Tercer Sector de Acción Social. Se ha utilizado el método Delphi como herramienta de consenso, contando con la participación de catorce expertos con …

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